2019年7月26日下午，集團(tuán)公司2019年半年度工作會議順利召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部以及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記杜王照主持。
會上，孟濤總裁代表經(jīng)營班子作2019年半年度工作報(bào)告。孟總在報(bào)告中指出，半年以來，集團(tuán)公司緊扣省國貿(mào)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的六字總綱以及商貿(mào)板塊“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”的戰(zhàn)略部署，圍繞“穩(wěn)增長、促升級；強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)；塑文化、固根基”的工作主線，積極應(yīng)對新形勢下各種困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)妥推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，努力鞏固恢復(fù)性增長的良好態(tài)勢，整體經(jīng)營穩(wěn)中向好。
報(bào)告中，孟總客觀分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的困難和問題，從8個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署。一是穩(wěn)中求進(jìn)，力爭完成預(yù)算目標(biāo)；二是聚焦主業(yè)，培育核心競爭優(yōu)勢；三是強(qiáng)化協(xié)同，完善政策制度保障；四是創(chuàng)新思路，謀劃改革發(fā)展路徑；五是勤修內(nèi)功，聚力全面管理提升；六是黨建引領(lǐng)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；七是學(xué)習(xí)強(qiáng)企，健全人才培養(yǎng)體系；八是重塑文化，獻(xiàn)禮建司四十周年。
朱潔慧副總裁從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)等多個(gè)維度，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和詳細(xì)的分析對比，對集團(tuán)公司2019年上半年進(jìn)出口情況進(jìn)行了剖析。在總結(jié)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，朱總通過分析對標(biāo)企業(yè)浙江土畜在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及細(xì)節(jié)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，指出了我們自身存在的問題不足和下一步努力方向，要求大家下半年要在竭盡全力穩(wěn)住規(guī)模的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法提質(zhì)量，提高核心競爭力。
會上，各子公司、業(yè)務(wù)部圍繞上半年經(jīng)營情況、下半年工作計(jì)劃以及為達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)擬采取的主要措施、“不忘初心、牢記使命”主題教育工作計(jì)劃和打算等內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準(zhǔn)短板、把握重點(diǎn)等方面談了三點(diǎn)意見。一是肯定成績，進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。施董指出，半年以來，集團(tuán)公司圍繞年初確定的工作主線，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，扎實(shí)開展工作，創(chuàng)造了穩(wěn)定良好的經(jīng)營局面，取得了不少可圈可點(diǎn)的成績，包括黨建引領(lǐng)作用正日益彰顯，主營業(yè)務(wù)發(fā)展有喜人變化，管理提升效果獲持續(xù)加強(qiáng)，等等，這些都是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心來源。二是找準(zhǔn)短板，進(jìn)一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時(shí)，施董也客觀分析了我們存在的問題和短板，包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業(yè)務(wù)盈利能力弱、股權(quán)流動性較差、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)等，希望大家審視自身不足，認(rèn)真查補(bǔ)短板，在發(fā)展中解決問題，在解決問題中促進(jìn)發(fā)展。三是把握重點(diǎn)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落細(xì)落實(shí)。施董以“四個(gè)牢牢把握”對下半年工作進(jìn)行了部署。一要牢牢把握黨建強(qiáng)企的總指引，扎實(shí)開展主題教育，全力推進(jìn)紀(jì)檢體制改革，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；二要牢牢把握實(shí)干治企的主基調(diào)，一方面要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下努力擴(kuò)大出口，提高效益，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)；另一方面要著力主業(yè)核心競爭優(yōu)勢的培育，主動調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，積極研究業(yè)務(wù)發(fā)展方向，努力提升產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力和整合能力，利用優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)和良好的品牌信譽(yù)留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針，不斷優(yōu)化管控模式，全面推進(jìn)管理提升，持續(xù)提升管理能力，全力保證安全運(yùn)營；四要牢牢把握改革興企的總路線，積極思考、努力爭取、主動作為，把握住改革的先發(fā)優(yōu)勢和主動權(quán)，以改革的思維解決發(fā)展問題。
最后，施董動員全體干部員工鉚足干勁，朝著既定目標(biāo)全力攻堅(jiān)、奮力追趕，在確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著力思考和謀劃未來改革發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，將主題教育的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。